回首十年間，社會在不斷發(fā)展，商業(yè)模式在不斷迭代更新，由新一代互聯(lián)網(wǎng)用戶帶領(lǐng)的亞文化逐漸走向主流的消費市場。新的時代，創(chuàng)業(yè)者們該去哪里尋找新的機會，希望這篇文章會對你有所啟發(fā)。

01

  我們總是以為變化會突然降臨，但其實所有的變化都醞釀已久。就好像此刻，未來已來，只是你我沒有感受到而已。我們以為我們的生活與世界無關(guān)，但其實哪怕是遠(yuǎn)在拉美的一個偶發(fā)事件，都將影響著我們的生活。

  從2009到2019，從中國到世界。這十年，足夠波瀾壯闊，足夠影響深遠(yuǎn)，若我們的視線和思想永遠(yuǎn)只被這十年的房價困住，那么你至多是一頭困獸罷了。

  這十年，中國的人均GDP從大約3300美金干到了9800美金。這意味著：更多的中國人脫貧，更多的中國人變成了中產(chǎn)。這是這一輪消費升級的核心原動力，沒有之一。

  這十年，中國的進出口的總額從2009年占GDP的44.86%，降至34.35%。這意味著我國經(jīng)濟對外貿(mào)的依存度下降了，自身的安全性提高了。但是絕對值根據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)達到：4.623萬億美元，比2009年翻了一番。

  值得一提的是：中國的出口商品中機電產(chǎn)品占比超過了一半，2019年第一季度占比是58.8%。這意味著中國出口商品已經(jīng)從初級商品完成了進階。

  這十年，中國在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從凡事都從美國Copy，開始變成了創(chuàng)新者。因為龐大的存量市場，使得中國在驗證任何一個互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式上都有巨大的規(guī)模優(yōu)勢。為此，中國的VC行業(yè)伴隨互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)吹出了一個個巨大的泡沫，迅速催熟并在這十年的尾巴上迅速破裂。

  這十年，全球有四分之一的新增綠化來自中國。中國在治理荒漠化問題上取得了顯著性突破。與此同時，河西走廊每10年降水增加4毫米至12毫米。這意味著中國西北正在變暖變濕。

02

  當(dāng)然，這十年，房價經(jīng)歷了飆升。他讓我們不安，讓我們彷徨。但諸多信號告訴我們，炒房的時代已經(jīng)結(jié)束了。未來中國的生意，必須要守正出奇。先守正，再出奇。

  過度的消費主義和精致的利己主義亦是相當(dāng)滲透。那么多荒誕的故事，那么多悲歡離合，都因此而生。但我始終相信：物極必反。我相信你和我一樣，發(fā)自心底厭惡那些喧囂的，膚淺的，而這些終將隨風(fēng)而去。

  接下來，我將帶著大家回憶一下這十年的一些切面，他或許發(fā)生在中國，或許發(fā)生在異國，但他終究影響著我們。這便是這個世界的奇妙之處。

  從2009到2019。

03

2009-2011

  2009年的夏天，一款叫做新浪微博的產(chǎn)品開始公測，這款產(chǎn)品最初被稱為中國的twitter，新浪微博在2010年-2011年之間擊敗了所有中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的同款產(chǎn)品。

  很多倒推式的分析都很有道理，但我認(rèn)為如果沒有2009年秋季新浪管理層完成了中國互聯(lián)網(wǎng)首例的MBO(管理層收購)，這家公司不可能成為微博時代的最后贏家。在此之前，新浪一直被認(rèn)為是沒有老板的公司。

  微博的誕生，迄今我都認(rèn)為是劃時代的，顛覆性的。他讓自媒體1.0蓬勃得發(fā)展了起來。與此同時，傳統(tǒng)媒體營收最好的光景，就定格在了這一年。

  這一年，馬云想退休，但是沒有成功。為了退休，他又花了整整十年。他締造了一套制度，一套文化，一個傳奇。我認(rèn)為：制度和文化是阿里巴巴最值得我們學(xué)習(xí)的地方。因為業(yè)務(wù)本身對于大多數(shù)企業(yè)來說，沒有可能學(xué)習(xí)和復(fù)制。

  我們或許無法想到2008年，華為想賣掉手機業(yè)務(wù)。但因為恰逢金融危機，沒有人接盤，所以只能自己繼續(xù)干。主要給通訊商做定制機。

  到了2011年，ios和andriod在全球出現(xiàn)了井噴式的增長，華為開始押注手機端，經(jīng)過了數(shù)代發(fā)展才有了今天的Mate 30 和P 30。

  2010年，一個數(shù)據(jù)發(fā)生了逆勢波動。那就是中國的適齡小學(xué)人口增速。在此之前從1997年后，基本呈負(fù)增長。這是因為中國80后家長開始登上歷史舞臺。這帶動了諸多產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，比如互聯(lián)網(wǎng)教育，當(dāng)然還有學(xué)區(qū)房。

  故而，任何一國的任何產(chǎn)業(yè)，歸根結(jié)底要與人口的一切特征相掛鉤。

  我們在做出任何投資決策時，都需要縝密得考慮之。

  2010年3月28日，吉利集團宣布簽署最終股權(quán)收購協(xié)議，以18億美元獲得沃爾沃轎車公司100%的股權(quán)以及相關(guān)資產(chǎn)(包括知識產(chǎn)權(quán))。據(jù)說，沃爾沃的總裁在簽收購協(xié)議前都不知道中國吉利是什么汽車牌子。

  八年后，吉利完成對奔馳母公司戴姆勒集團9.96%股份的收購。有個段子說：以后不管你買什么車，最后不都是圖個吉利么?

  中國企業(yè)家走出去的雄心從未泯滅，這便是中國企業(yè)最核心的資產(chǎn)。

  幾乎是吉利收購沃爾沃的同時。希臘債務(wù)危機大爆發(fā)，歐盟被迫聯(lián)手國際貨幣基金組織(IMF)建立7500億歐元穩(wěn)定基金以控制局面。但希臘喘息甫定，愛爾蘭在四季度也爆發(fā)債務(wù)危機。

  從希臘到愛爾蘭，再到西班牙、葡萄牙，進而波及意大利。這件事的影響到今天仍然還在持續(xù)。歐盟作為世界最重要的經(jīng)濟體之一，有著牽一發(fā)而動全身的影響。

04

2012-2014

  2012到來時，世界似乎并沒有毀滅。那個和你一起看《2012》現(xiàn)在還聯(lián)系嗎?

  國家統(tǒng)計局2012年糧食產(chǎn)量數(shù)據(jù)公告顯示，2012年全國糧食總產(chǎn)量58957萬噸(11791億斤)，比2011年增加1836萬噸(367億斤)，增長3.2%，實現(xiàn)“九連增”。比起別的事情，這是頂頂要緊的大事之一了。

  2012年12月，八項規(guī)定出臺。一家叫做湘鄂情的高端餐飲上市企業(yè)從此一蹶不振，幾次轉(zhuǎn)型都不太妙。和他一樣命運的還有俏江南。

  這一年，騰訊不再和新浪PK微博了。因為他抓住了移動互聯(lián)網(wǎng)的頭等艙船票：微信。微信剛推出時，大多數(shù)人是不看好的，大家覺得和QQ沒啥區(qū)別。隨著漂流瓶，語音，微信公眾號，朋友圈等功能的上線，迅速呈現(xiàn)出席卷之勢。自此后，中國移動互聯(lián)網(wǎng)甩掉了Copy的帽子，開始走出了一條自己的道路。

  也正是2012年前后，小米成為了最火熱的名詞。凡事都必須符合風(fēng)口論，和互聯(lián)網(wǎng)思維。小米最大的貢獻是他有意無意得帶動了整個行業(yè)徹底把手機平民化了。

  在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來前，大眾點評這樣的企業(yè)估值并不太高。直到智能手機的LBS和實時UGC，使得他一下子就成為了香餑餑。

  基于智能手機普及開啟了算法革命，誕生了一個千億級的企業(yè)：字節(jié)跳動。和一堆幾十億的APP們。

  因為移動時代對搜索的依賴下降，以及APP們形成了一個個孤島，百度無法抓取了。加之別的自身問題，百度從這一年開始走下了神壇。

  2013年7月28號，是啥日子呢?是TFBOYS正式成立的日子。直到幾年后，中老年人們才開始正視這種現(xiàn)象。這顛覆了老人家們(包括我)對于明星的認(rèn)知和想象。

  媽媽粉，阿姨粉等等今天比較常見的詞匯，在那個時候聽起來都很新鮮。事實上，一個嶄新的造星時代到來了。而背后的核心邏輯是更年輕的一代人，以及全新的文化圈層和價值觀認(rèn)同出現(xiàn)了。

  2014年的新年剛過沒幾天。大洋彼岸一個快日薄西山的科技巨頭迎來了新任CEO。這家公司叫微軟。CEO叫納德拉。

  納德拉改變了這個企業(yè)。今天他再一次回到了全球最值錢的科技公司的寶座上。超過了1.05萬億美金。比蘋果還多200億。(有波動，你看到文章的時候可能有所不同)

  納德拉說：“為74億用戶設(shè)計產(chǎn)品是從為一個用戶設(shè)計產(chǎn)品開始的”，這句話對我產(chǎn)生了很大的震撼。中國本土企業(yè)關(guān)心的永遠(yuǎn)是14億人，但大多數(shù)時候是14億里的一部分。但真正國際化的企業(yè)是思考的全球74億用戶。

  幾天前，微軟召開了新品發(fā)布會，發(fā)布了諸多比蘋果更為創(chuàng)新和吸引人的產(chǎn)品。

  中國企業(yè)這些年對蘋果的迷戀，(但更多是表面化的學(xué)習(xí))我認(rèn)為需要適可而止。我們要看看更多的全球企業(yè)都在做什么。比如微軟如何再一次崛起。

05

2015-2017

  2015年，屠呦呦作為首位中國科學(xué)家榮獲諾貝爾獎。我認(rèn)為這是真正值得被記住的事情。

  這一年起，中國企業(yè)界的轉(zhuǎn)型壓力開始高度凸顯。因為舊的模式基本到頭了。投資拉動增長變得越來越有限。凱恩斯理論正在失效。

  這一年，有一個日后飽受爭議的企業(yè)創(chuàng)辦了。它叫做拼多多。我在《拼多多，重新定義拼多多》一文中總結(jié)道：

  這一年(2015年)發(fā)生了三件重要的事情：

  1 、以小米為首的中國國產(chǎn)手機開始推出幾百元的手機，手機市場進入刺刀見紅的肉搏戰(zhàn)，但同時中國的智能手機普及率迅速拉高。

  2 、支付寶和微信錢包幾十個億砸下去，又是打車補貼，又是紅包的，把手機支付這一環(huán)徹底打通了，賣紅薯的大爺都用手機收錢了。

  3、 年初淘寶被反復(fù)質(zhì)疑假貨，開始大規(guī)模清理低端店鋪，京東堅定得走品質(zhì)路線。

  于是，一個長達兩年的真空期出現(xiàn)了，市場上沒有任何一個高級玩家全力在基礎(chǔ)條件完善的情況下做五環(huán)外的電商生意，只要你肯彎腰，最大的桃子就是你的。

  2015年的九月的電商世界，堪比二戰(zhàn)時候的西線，英法聯(lián)軍奉行綏靖政策，按兵不動，使得德國有機會可以輕而易舉把英國和法國趕到敦刻爾克。

  2016年1月1日全面二孩正式實施。意味中國的人口政策出現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)向。目前中國每年凈增人口數(shù)正在縮減，長遠(yuǎn)來看，需要更大的力度刺激生育。

  中國學(xué)界用了無數(shù)的筆墨討論日本沉淪的幾十年是怎么發(fā)生的，原因總結(jié)了一大堆。歸根結(jié)底核心就是：日本的老齡化是發(fā)達國家里最嚴(yán)重的。大量的老年人阻礙了企業(yè)的發(fā)展。老年人的選票又阻礙了傾向于年輕人的政策的落實。

  日本曾經(jīng)的那些世界頂級品牌和企業(yè)都爆發(fā)于戰(zhàn)后嬰兒潮長大后的那些年，但都沉淪于他們老去的那些年。

  對比之，同年六月，上海迪士尼開業(yè)。無處的孩子和假裝是孩子的大人涌向了這里。這便是中國市場的神奇之處。那就是存量太大了。10%的人就是1.4億人。很多問題即使已經(jīng)很大了，但不仔細(xì)看可能都發(fā)現(xiàn)不了。但機遇也是，看起來很小，其實垂直領(lǐng)域充滿著機遇。

  迪士尼的成功無獨有偶，漫威和樂高都在中國取得了巨大的成功。這證明了：IP化是大勢所趨。

  在全球范圍內(nèi)，有個大事發(fā)生了。2016年 2月20日 英國公投。2017年3月16日，英國女王伊麗莎白二世批準(zhǔn)“脫歐”法案，授權(quán)英國首相正式啟動脫歐程序。英國脫歐之事影響巨大。這得另起一篇單獨說。

  歐洲市場是一個三億人的成熟市場，同時北美與之同根同源�？傮w來說，我們對之的理解還處在比較初級的階段。未來每一個國人，除了關(guān)心好自家門口的事情，要想真正擁有最高之格局，還是得真正理解世界格局。

06

  2018-2019

  2018年，存量的廝殺開始了。中國一二線城市的生意，基本做啥啥虧錢�；�本投資回報率呈現(xiàn)出了倒掛。僅上海新開業(yè)的商場就多達70多個。而周邊每新開一個商場，就將分流掉20%以上的顧客。以目前的情況來說，一半的商業(yè)地產(chǎn)項目都要黃。

  這一年，有一個叫做瑞幸咖啡的公司，異軍突起。以迅雷不及掩耳之勢在次年即2019年登陸了納斯達克。有趣的是，他在上市前的布局大部分還是基本是中國的一二線城市。這意味著：中國生意進入了明顯的局部繁榮階段。同時意味著，數(shù)據(jù)化成為了企業(yè)增長的新引擎。

  下沉和出海成為了核心關(guān)注點。這兩年，拼多多在拼命上攻。淘寶京東在拼命下攻。中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重鎮(zhèn)南亞和東南亞，一家叫傳音的手機公司拿下了非洲手機第一的寶座。

  另一方面，最終中國會實現(xiàn)科技平權(quán)和價格平權(quán)。這是啥意思呢?

  就是即使偏遠(yuǎn)到大興安嶺的小店老板都能使用微信支付工具來收款和管理用戶。即使身處貧困縣，都能用快手把老家的土特產(chǎn)賣到全國去。即使你沒有太多的錢，都能買到足夠具有性價比的產(chǎn)品。

  在我們正在度過的國慶，出境游達到了歷史新高。中國人對世界的興趣，從東南亞，轉(zhuǎn)移到了更遠(yuǎn)的歐洲，乃至北歐。但我們不能忘記的是中國仍有13億人沒有出過國，十億人沒有坐過飛機。核心數(shù)據(jù)在《十億人沒有坐過飛機》一文中，重點論述。

  僅海外購物退稅這一塊，中國游客每年就有幾十億美金的稅沒有退。這便是一個巨大的商機。

  國慶前一周，我去了位于一家河北廊坊的羊肉串廠，工人機械得串著肉串，手長期處于濕的狀態(tài)下都白了，空氣非常刺鼻(羊肉腥味，血水味，佐料味混合)。當(dāng)然該工廠是非常衛(wèi)生的。一個工人一天要串兩千串，一串計件一毛錢，老板說招不到人，只有四五十歲大媽愿意來做，年輕人不肯來。

  另一方面，老板說如果能解決勞動力不足的問題，產(chǎn)能還能提升一倍以上，并且不愁賣。

  離開這個工廠后，我打了個車到了北京繁華的國貿(mào)。其實直線距離不過60km，但我產(chǎn)生了巨大的沖擊感，令我此刻想起都難以平息。是否不遠(yuǎn)的未來，AI機器人就能很好得解決這一切?但這是否會影響到就業(yè)呢?

  我想，這一切靠空想也沒用。終究是實干出真知。

  機會在哪里?在街頭，在人群里，在田間地頭。

  從2009到2019，從中國到世界。

  我們恰逢一個空前繁榮的時代，恰逢祖國的崛起，這便是巨大的幸運之一。

  那么幸運之二，得靠自己去尋找。沒有其二，也很難實現(xiàn)真正的成就。

  正如茨威格在《人類群星閃耀時》中所寫：一個人生命中的最大幸運，莫過于在他的人生中途，即在他年富力強時發(fā)現(xiàn)了自己的人生使命。