9月10日，馬云正式退休，卸任阿里董事長，一時間引發(fā)了全國網友的關注。然而在這場盛大的告別中，大家的焦點幾乎都在馬云身上，卻忽略了另一位主人公，也就是阿里的新一任掌門人、馬云的接班人——張勇。以往在大家心中或許存在這樣的疑問，為什么馬云選擇的是張勇，其實這個問題的答案早就已經寫好了。

       “逍遙子”張勇

      9月10日。杭州。晴。黃歷上說：宜嫁娶、訂盟、納采、祈福。

  這一天，在全世界無數(shù)媒體、網民的聚焦中，馬云將正式卸任阿里董事局主席一職。

  這一天，恰好是教師節(jié)。不管外界對“馬老師”的未來如何猜測，弱冠阿里，已正式迎來去馬云時代，它的未來，都將和新的掌舵者——張勇(逍遙子)息息相關。

  自2007年，馬云第一次在內部提出“放權”開始，到現(xiàn)在已過去12年，他也“退休”三次：

  2007 年，他將阿里總裁職位讓賢于衛(wèi)哲;

  2013 年，他辭任阿里集團 CEO，將接力棒交給陸兆禧;

  2018年，宣布以一年期限過渡，將董事局相關事宜交付張勇。

  如今，衛(wèi)哲、陸兆禧等曾顯赫一時的名字，已成為一段遙遠的傳說。人們仍然有一個疑問：為什么馬云最終選定的是張勇?

  回答這個疑問的版本故事不少，但各種紛繁故事背后，卻鮮有人提及背后真正核心：擅長馭人術和用人之道的馬云，其實不過是選了一個最懂自己、最忠于自己的人，去延續(xù)阿里“讓天下沒有難做的生意”和“成為102年的企業(yè)”的戰(zhàn)略愿景。

01

  馬云對逍遙子的最后考察

  現(xiàn)在看來，馬云去年教師節(jié)“一年后正式卸任阿里董事局主席”的說法，某種程度上更像是馬云對張勇的最后考察。

  雖然自2015年，張勇取代陸兆禧，成為阿里巴巴CEO前后，這個曾經的職業(yè)經理人，就在阿里表現(xiàn)出了優(yōu)秀的創(chuàng)造力和領導力，阿里幾個重要節(jié)點，比如雙11購物節(jié)、手機淘寶、菜鳥網絡，以及天貓聚劃算整合、推出“三縱兩橫”架構，2017年阿里全面轉向新零售等戰(zhàn)略，都是張勇一手主導，表現(xiàn)不俗。

  但有了陸兆禧“前車之鑒”，馬云是否真能如愿退休，張勇能否最終承擔起這個重任，恐怕不少人仍然會打一個問號——2013年5月10日，那場聲勢浩大的淘寶十周年晚會現(xiàn)場，馬云在4萬人見證下將阿里CEO交給陸兆禧時，就數(shù)次哽咽：“我以后不回來了，你們會做得更好�！�

  那一刻的馬云，真認為自己在創(chuàng)業(yè)14年后，可以正式從阿里退休了。

  后來故事大家都知道。陸兆禧在IM應用“來往”失利，讓阿里集全公司之力打造的“All In 無線”夢想落空，陸兆禧與馬云大吵一架之后，在2015年5月10日，向張勇交出了帥印。

  “……接馬云的位置是非常困難的�！�6年前，擁抱陸兆禧將他推向前臺時，馬云說。

  這對張勇亦如是——畢竟，不僅是張勇，無論是陸兆禧，還是更早之前的接班人衛(wèi)哲，都曾對阿里立下了汗馬功勞，但最終，衛(wèi)哲、陸兆禧，都最終比馬老師先一步“退休”。

  從20年前創(chuàng)業(yè)一開始，相比人性，馬云更信任的是制度，這甚至要追溯到2000年互聯(lián)網泡沫破滅。當時，阿里過得很慘淡，但仍然和關明生、彭蕾討論建立阿里的組織、戰(zhàn)略和價值觀，形成了“百年阿里”培訓制度。

  后來，馬云用10年時間，卻追尋“如何保證馬云離開公司以后，阿里巴巴依然健康發(fā)展?”答案。最終，他在2009開始搭建“合伙人制度”，他說，相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養(yǎng)和鍛煉出一大批人才接班人體系，才能解開企業(yè)傳承發(fā)展的難題。

  可以說，過去十年來，日漸完善的合伙人制度，才是阿里維系阿里巴巴生態(tài)健康的核心關鍵(因為合伙人制度，阿里在香港謀求上市時遇到挫折也在所不惜)，而不是某個人，甚至包括馬云。

  當然，也不是張勇。

  關于“合伙人制度”，阿里巴巴集團執(zhí)行副主席蔡崇信曾如此解釋：

  “不少優(yōu)秀公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，同樣也有不少成功創(chuàng)始人犯下致命錯誤。我們最終設定的機制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡單，一群志同道合的合伙人，比一兩個創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚�！�

  這也是相比中國其他諸多互聯(lián)網企業(yè)，一旦某個接班人出現(xiàn)問題或表現(xiàn)不佳，創(chuàng)始人就束手無策、焦頭爛額的最大區(qū)別——沒了衛(wèi)哲、陸兆禧、俞永福，還有張勇，還有大批“80后”管理干部和技術骨干，還有更年輕的“90后”天貓、淘寶雙位置總裁蔣凡。

  對和馬云性格完全不同的張勇而言，性格內斂、說話輕聲細語的他內心恐怕無比清楚：盡管自己通過了兩次大考，但對自己真正考驗，還有來自2018年9月10日，馬云宣布卸任消息之后這一年，阿里的走向。

  現(xiàn)在來看，過去一年中，張勇主要做了幾件事：對阿里組織結構調整和升級，收購網易考拉，以及成立經濟體發(fā)展執(zhí)行委員會。

  首先是組織架構調整。從2018年10月，餓了么與口碑合并組建阿里本地生活服務公司算起，過去1年時間里，阿里至少進行了兩大、三小五次架構調整升級，幾乎涉及所有業(yè)務線及其負責人。

  其中，去年11月，首次提出“商業(yè)操作系統(tǒng)”的調整，被廣泛認為是最近幾年來動作最大的一次。此外，阿里還以20億美元收購網易考拉、7億美元投資了網易云音樂，繼續(xù)夯實阿里在新零售、大文娛領域的業(yè)務布局。

  業(yè)績也證明張勇通過了大考——如今，在張勇的帶領下，阿里連續(xù)10多個季度實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長，今年5月17日，2019財年收入3768.44億元，同比增長51%;凈利潤876億元人民幣，同比增長37%。不僅阿里影業(yè)相關內容首次出現(xiàn)在阿里巴巴集團的財報中，而且電商領域新增消費者數(shù)量超過一億，77%來自于下沉市場。(注：阿里巴巴財年從每年的4月1日開始，至次年3月31日結束)。

02

  違背價值觀，“殺無赦”

  在張勇通過馬云的最后考驗之前，他還經歷了為時數(shù)年、驚心動魄的兩次大考。

  其一是阿里價值觀的考試——這個問題，看似簡單，卻是馬云當初揮淚斬衛(wèi)哲，甚至讓忠心耿耿彭蕾淡出的最重要原因。

  眾所周知，馬云的夢想是讓阿里“活102年”。如果說，“合伙人制度”，是馬云找到讓阿里實現(xiàn)“102年”的組織制度，那么價值觀，則是能否“活102年”的關鍵。

  “客戶第一，員工第二，股東第三”是馬云過去講了二十年的名言。在馬云看來，價值觀是阿里巴巴的立身之本，是加入公司后所有人的約法三章，是高樓大廈的水泥，是內功。

  心態(tài)失衡，導致忘記企業(yè)價值觀。是幾乎所有企業(yè)都在說的事情，但少有企業(yè)家像馬云那樣，成為他最擔憂的事情，以致在不同場合下對員工多次警告：不要太在意股價和賺錢，因為利潤并不是阿里巴巴的核心追求。

  曾經公認的第一代“接班人”衛(wèi)哲，后來對此深有感觸。他在離開阿里幾年后曾對媒體坦承：自己加入阿里幾年里，就算是阿里股價從40多港幣跌到幾元，馬云都沒有給他打過電話。

  但有一次，衛(wèi)哲將阿里主頁上一個交流為主的商人社區(qū)位置移到了不顯眼位置，因為原位置一年可以賣出上億利潤的廣告后，他在晚上十點后接到了馬云一通“你不想活了，阿里不想活了”的電話。

  這個故事具體細節(jié)他人不得而知，但至少在表面，馬云認為這是一個企業(yè)價值觀的問題。也是馬云最無法容忍的問題，也是哪怕“放權”，他同樣在控制的事情——這并不奇怪，無論是王石，還是馬化騰、任正非，企業(yè)價值觀，同樣是他們最在意的事情。

  遺憾的是，衛(wèi)哲，作為一個典型的新商人，外界對他的一個普遍評價是：溫文爾雅但逐利而為，始終沒有跟上馬云對企業(yè)文化價值觀的理解——最終，衛(wèi)哲帶領下的阿里，在2011年爆出欺詐事件和假貨風波。

  這給阿里帶來了巨大影響和傷害。彼時的馬云，沒過好2011年的春節(jié)。根據(jù)《中國企業(yè)家》報道，他的“難過”在于考慮“人”：“處理人與人的溝通是最痛苦的�！�

  馬云最終找到了理想主義和現(xiàn)實主義權衡的方向，親手開掉了衛(wèi)哲。后來，他在接受媒體采訪時，說起“殺”衛(wèi)哲的決策邏輯：“我其實就干了這么一件事，堅守這個公司的使命感、價值觀，我就是這個守門員，這事誰也別碰，其他事都可以討論�！�

  他加強了自己的觀點：任何人都應堅持業(yè)績和價值觀的雙重目標，缺一不可。

  馬云彼時不會想到，衛(wèi)哲之后，出問題的會是彭蕾。作為“阿里十八羅漢”之一，外界給過彭蕾很多標簽：“馬云最信任的女人”、“ 阿里最有權勢的女人”、“支付寶女王”。

  甚至，也一度傳聞彭蕾是馬云的接班人，據(jù)說她曾說過一句讓所有阿里中高層都大為贊賞、并瘋狂轉發(fā)的話：“無論馬云的決定是什么，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定�！�

  但在2016年11月，支付寶圈子事件爆發(fā)，近百個圈子中的“校園日記”和“白領日記”引發(fā)爭議，短短幾天，該事件迅速引爆網絡，甚至引來王思聰?shù)耐虏邸?/span>

  馬云立即給支付寶管理層打電話，但都沒打通。當時，彭蕾和螞蟻金服22位高管正飛往美國舊金山。后來，盡管彭蕾多次召開高層反思會，并發(fā)出一篇《錯了就是錯了》的公開信，但一切顯然已無可挽回。

  這是對自己的忠誠，或者對阿里價值觀的忠誠嗎?在馬云看來，恐怕不是的。

  2018年4月，彭蕾卸任螞蟻金服董事長，離開螞蟻金服轉戰(zhàn)東南亞Lazada，幾個月后又突然卸任這家公司CEO，僅保留董事長職位。

  彭蕾其實對此結局或許早有預料。2007年平安夜，她的丈夫，淘寶網CEO孫彤宇被宣布“離崗進修”。其真實原因，至今是個謎。

  張勇也有過危險時刻。2011年，他重回淘寶商城，調整對商家的技術服務費和違約保證金，隨即引發(fā)了被稱為“十月圍城”的小商家圍攻淘寶商城事件。

  這是否恪守了馬云一再強調的阿里價值觀?這一直有所爭議。張勇后來稱那是“艱難的一周”：“我最大的收獲和體會就是，阿里已經不是一個生意，我們的平臺已經有了公共屬性。在面對錯誤的時候，最重要的是要有敬畏之心�！�

  8年之后，回頭看去，張勇當年遭遇的危機，其實質促進了天貓(淘寶商城)的長遠健康發(fā)展，與衛(wèi)哲、彭蕾引發(fā)的價值觀危機有本質上的不同。更何況，后來發(fā)展也證明了張勇判斷，天貓早就成了阿里最重要業(yè)務之一，而雙11也成了電商，甚至整個零售行業(yè)每年的重大節(jié)日。

  從這個角度，人們也能理解，馬云為何沒有指責張勇，而是說了一番意味深長的話：“張勇今天再不可能出商城事件。商城暴亂，他還會再讓它出現(xiàn)嗎?不可能了。他比誰都懂，這就是一次痛苦帶給他的�！�

03

  只會務實或務虛，都不行

  某種意義上講，天馬行空的馬云，始終是一個老師角色，傳道、授業(yè)、解惑，但“傳道”始終是第一位的。

  如今主要聚焦阿里國際化，還包括公益、女性與兒童的彭蕾，2017年在湖畔大學授課時承認：

  “坦率來講，馬云很多天馬行空的想法，我們最后有些可以消化，但有些我不一定完全認同，但我也還是會去做，而且會不折不扣的去做�！�

  百分百去做，是忠誠的表現(xiàn)。但問題是，阿里巴巴早就被證明了巨大成功，成功的同時，也會為既有文化、規(guī)則和行事等方式帶來合理性，這個合理性，對天馬行空的馬云而言，恐怕是一個弊端。否則，僅僅局限于理性上，如何才能去延續(xù)阿里“要活102年”夢想?

  因此，務虛、務實、開拓幾方面如何結合，是馬云對接班人的第二個考驗。

  有“救火隊長”之稱的陸兆禧，曾被認為是務實標桿，卻因為其他方面的欠缺，最終失去了屬于他的阿里時代。

  根據(jù)媒體描述，在阿里，跟隨馬云17年的“鐵木真”陸兆禧，一直是“執(zhí)行力”標桿，只要馬云給他安排一個任務，他總是毫無怨言的堅決執(zhí)行，因此收獲了“救火隊長”的名聲，這是他得以從馬云手中接過阿里COE的最重要原因。

  彼時，馬云忽視了陸兆禧的另一面：陸是一個不善言辭、甚至討厭講話的人，面對馬云時，陸兆禧又極度缺乏自信，甚至90%時間都是馬云在說，陸在聽，更不要說比馬云看得更高、更遠。

  2014年，在微信占領大批用戶，用“微信紅包”進入電商、支付、生活服務等多個領域時，陸兆禧認為，缺少社交產品的阿里必須補上這一環(huán)，才能在社交領域占據(jù)一席之地。

  馬云說好，于是舉阿里之力，甚至拉來自己商界、明星界朋友站臺，開始做“來往”。但到了2014年底，來往用戶數(shù)不過幾百萬，產品也被丁磊評為負分。

  有報道顯示，陸兆禧到最后一刻都不肯認輸，甚至為此跟馬云大吵了一架。最終，通過將淘寶用戶引流到手機客戶端，力推手機淘寶和百川計劃的COO張勇取代了他。遺憾的是，陸兆禧始終沒明白，自己之所以徹底失敗，是因為選錯了方向——IM應用社交是騰訊的大本營，而阿里起家于電商，長于運營。

  張勇上任后，阿里開始轉變思路，通過企業(yè)協(xié)同軟件“釘釘”重新切入社交領域——如今，截至2019年6月30日，釘釘用戶數(shù)突破2億，企業(yè)組織數(shù)突破1000萬。

  如果說，過于務實、開拓不足讓陸兆禧最終倒下，后來的俞永福，卻又是因為不夠務實。

  2014年6月，阿里收購UC，作為UC創(chuàng)始人，俞永福進入阿里，集萬千寵愛于一身，兩三年時間平步青云，掌管著阿里大文娛、阿里移動、阿里媽媽等多個“帥印”，成為僅次于馬云、張勇的阿里“三號人物”。

  俞永福主抓的阿里大文娛野心夠大，問題是，他只是在業(yè)務上做簡單加法，以并購為主，自建為輔，把影視公司、在線視頻、在線音樂、在線游戲、在線體育與在線文學等業(yè)務拼湊起來，埋下了阿里大文娛多年混亂的伏筆。

  俞永福的出局，也就理所應當了。

  相比之下， 2015年，張勇在領導阿里合并手淘和淘寶，宣告淘寶全面完成移動化轉型后，就在2016年提出了未來新目標：“阿里巴巴要積極推動打造一個互聯(lián)網經濟體�！本唧w而言，張勇將“互聯(lián)網經濟體”的概念數(shù)字化了，“到2036年，阿里巴巴要服務20億消費者，創(chuàng)造10億的經濟效應和1億個就業(yè)崗位”。

04

  逍遙子的阿里未來

  這樣的未來藍圖描繪，衛(wèi)哲沒有過，陸兆禧也不會，只有張勇了。加上突出的業(yè)績，才是最忠于自己，忠于阿里價值觀的人選。

  可以說，此后，一切戰(zhàn)略和概念，無論是2017年的五新戰(zhàn)略(包括新零售、新金融、新制造、新技術、新能源)，還是2018年的“阿里巴巴商業(yè)操作系統(tǒng)”，看似不斷更新的戰(zhàn)略與概念背后，卻從未改變“基礎設施提供商”這一馬云認定的定位，只不過，它從電子商務基礎設施提供商升級為了數(shù)字商業(yè)基礎設施提供商，有了更多內涵。

  這同樣也是張勇面臨的長遠最大挑戰(zhàn)：如此巨無霸的阿里，旗下業(yè)務都是國民級應用，仿若“水電煤氣”的基礎設施，牽一發(fā)而動全身。如何確保它競爭機制、文化體系繼續(xù)有效，去延續(xù)阿里“要活102年”的戰(zhàn)略愿景?

  同時，在業(yè)績上，張勇還要保持它在每個領域的強大競爭力：比如生鮮領域，盒馬屬于阿里“新零售”重要布局一部分，但是它還遠遠談不上必定成功。比如外賣領域，旗下餓了么業(yè)務，與美團在各地的戰(zhàn)火正越來越烈，遠未分出勝負。再比如根據(jù)阿里8月15日公布的2020財年一季度財報，阿里42%的營收增速幾乎是近兩年最低，電商業(yè)務增長也有疲態(tài)。

  對此，張勇喜歡用經常掛在嘴邊的兩句話來回答，“戰(zhàn)略是打出來的”、“因為相信，所以看見”。去年9月底，他還首次談起了組織文化，“夢想本質是源于不斷為客戶、伙伴創(chuàng)造價值的自我驅動。我們要成為造夢者，而不僅是被夢想激勵的人�！�

  無論如何，隨著馬云的正式卸任，阿里將從9月10日，開始正式進入張勇的時代。

  而且，隨著彭蕾、蔡崇信等阿里十八羅漢相繼退出一線管理層，張勇的阿里時代，也迎來了前所未有的一致性和統(tǒng)一性——

  今年5月，阿里成立了經濟體發(fā)展執(zhí)行委員會，這是目前阿里組織最高機構，經濟體包括螞蟻金服、盒馬、菜鳥等，各個業(yè)務板塊的負責人以及集團高管，他們全部直接向逍遙子匯報。匯報高管多達33人。

  不過，不可否認，未來每一天，如同喬布斯與庫克、柳傳志與楊元慶一樣，張勇都不可避免的，會被人們拿來與馬云進行比較——事實上，馬云仍然是阿里巴巴的永久合伙人，仍然是阿里巴巴的價值守護者與掌舵者。

  此前，有記者問張勇：“你會擔心自己成為馬云陰影下的CEO嗎?”

  張勇如此回答：“第一，馬云是阿里巴巴的創(chuàng)始人，馬云的存在是客觀事實;第二，是陰影不是陰影，完全取決于你怎么做。馬云肯定希望他挑選的人能夠成功。所以，要考慮的是怎么樣去利用好董事會主席的資源，而不是把他看成一種負擔。”

  逍遙子張勇的阿里未來，時間會給人們答案。