1

  懂得自我管理

  優(yōu)秀的人，都極其懂得自我管理。

  14歲的時候，李嘉誠就知道要賺取足夠一家的生活費。一方面他緊守角色，盡管是小工，也堅持把每件交托的事情做得妥當(dāng)出色;另一方面他絕不浪費時間，把剩下來的一分一毫都拿來買舊書籍。

  20歲起，他就要求自己大量閱讀大公司年報。60多年來，他每天工作12小時，晚飯后看20分鐘英文電視，并跟著大聲說;睡前一定要看書;早餐必須在5：59分起床。

  22歲成立公司后，李嘉誠就深刻明白，要想取得成功，知識要和意志結(jié)合。他建立了各種隨機(jī)應(yīng)變的制度，避免聰明的組織干愚蠢的事。

  這個時代，決定一個人優(yōu)秀與否，早已不僅僅是勤奮程度，還有你對自我的管理。

  2

  平庸是條死胡同

  如今的李嘉誠，已經(jīng)90歲�？赡苡腥擞X得，他這把年紀(jì)，可以隨心所欲，不需要再對自己那么“苛刻”。

  但盡管已經(jīng)高齡，他依然堅持做一件事：每天6點起床，堅持打1個半小時左右的高爾夫球。

  在最近一次演講上，90歲的李嘉誠還坦言很多時候感到沮喪無力。為了每一個明天，他仍然在不斷思考，不斷感受，不斷行動。

  為了脫離平庸，讀書的時候天一亮他就起來學(xué)英語，這種狂熱使得他晚年還堅持每天晚上看英文電視，溫習(xí)英語;

  為了變得優(yōu)秀，打工時他每天工作16個小時，期間還去夜校深造，后來他從一個塑料廠推銷員晉升為公司總經(jīng)理;

  長江創(chuàng)建初期，因為無視質(zhì)量控制，工廠處于破產(chǎn)邊緣，他召集員工開會并向他們承認(rèn)自己的商業(yè)錯誤，并承諾工廠度過非常時期后，歡迎被解雇的工人回來工作。

  當(dāng)一個人立志改變世界的時候，他會使出渾身力氣去打破所有艱難險阻。而努力，沒有長度。

  3

  堅持學(xué)習(xí)，哪怕你90歲

  李嘉誠年輕的時候，常常喜歡翻閱上市公司的年度報告書，看上去很沉悶，但日積月累他明白了會計處理方法的優(yōu)點與弊端，方向的選擇和公司資源的分布對他有著很大的啟示。

  他常常追求最新的知識，最新的商業(yè)動態(tài)、知識動態(tài)，這也使得他能夠站在更高更遠(yuǎn)的地方來看現(xiàn)在的格局，從而做出最睿智的判斷與選擇。

  李嘉誠還沒退休的時候，他每周都會親自教導(dǎo)孫子。上課都是自己準(zhǔn)備課程、案例，既涉及經(jīng)濟(jì)，又有道德討論、文化批評。

  4

  時常保持危機(jī)感

  保持危機(jī)感的人，常常比一般的人更能對抗一切不確定因素。

  熟悉李嘉誠的人士表示，他是一個危機(jī)感很強(qiáng)的人，每天90%的時間，都在考慮未來的事情。他總是時刻在內(nèi)心創(chuàng)造公司的逆境，不停地給自己提問，然后想出解決問題的方式。

  李嘉誠說道：我凡事必有充分的準(zhǔn)備才去做。例如天文臺說天氣很好，但我常常問我自己，如5分鐘后宣布有臺風(fēng)，我會怎樣，在香港做生意，亦要保持這種心理準(zhǔn)備。

  2008年，金融危機(jī)爆發(fā)。而在這之前，李嘉誠早就預(yù)見并做好了準(zhǔn)備。等到危機(jī)來臨時，集團(tuán)不但安然無恙，還從中獲得了擴(kuò)張的機(jī)會。

  有的人25歲，卻過著52歲的人生;有的人52歲，卻活成了25歲。擁有危機(jī)感，你很可能脫穎而出。

  相反，你還未起跑，就可能被拋下。

  5

  差不多的人生，其實差很多

  在汕頭大學(xué)演講中，李嘉誠曾對學(xué)生說，不要成為差不多先生。但我們，卻常常在犯這樣的毛病。

  你總是覺得差不多就好。微胖的體型，差不多;月薪六千，差不多;每天朝九晚五，差不多;25歲結(jié)婚，27歲生小孩，差不多。

  你總是習(xí)慣給自己設(shè)限，從不做那些有難度的事，你覺得歲月靜好。然而，你不知道，自己慢慢成為了溫水里的青蛙。

  等有一天，你突然發(fā)現(xiàn)熟悉的人越來越優(yōu)秀，你再也追趕不上了。

  李嘉誠，為什么從一個小學(xué)徒，走到今天?最大的一個原因，就是他有野心，從不接受差不多的人生。

  蔡康永說，15歲覺得游泳難，放棄游泳，到18歲遇到一個你喜歡的人約你去游泳，你只好說“我不會耶”。18歲覺得英文難，放棄英文，28歲出現(xiàn)一個很棒但要會英文的工作，你只好說“我不會耶”。

  從不挑戰(zhàn)潛能，結(jié)局其實已定：只能變得平庸，接受低成就。

  反之，你終能與眾不同。

  李嘉誠說：“不論你在什么時候開始，重要的是開始之后就不要停止。”