原標題：公司觀察｜“阿里概念股”爆發(fā)是平臺經(jīng)濟的勝利
生于淘寶長于天貓的“三只松鼠”，上市首日大漲44%，連續(xù)6日漲停，正式引爆業(yè)內(nèi)熱議“阿里概念股”。
如果稍加留意，除了從阿里生態(tài)中不斷長出上市公司，阿里巴巴已經(jīng)越來越多出現(xiàn)在全球商業(yè)公司的財報中。馬云從創(chuàng)業(yè)開始，對阿里的規(guī)劃就是成為生態(tài)系統(tǒng)而不是商業(yè)帝國，眼下“阿里概念股”的出現(xiàn)，進一步證明阿里真正成為數(shù)字經(jīng)濟的孵化器。
不過“阿里概念股”的出現(xiàn)，與其說是阿里的成功，不如說是平臺經(jīng)濟的勝利。
截至2018年12月，包括阿里巴巴在內(nèi)，全球市值排名前十的公司有7家是互聯(lián)網(wǎng)平臺公司。以網(wǎng)絡為基礎建立的平臺公司，繼公路、鐵路、電話和互聯(lián)網(wǎng)之后，正在成為數(shù)字化經(jīng)濟的基礎設施，扮演新興經(jīng)濟體和新商業(yè)模式的孵化器。只是在這條路上，阿里巴巴跑在了前面。
據(jù)筆者梳理，“阿里概念股”主要有四種不同生長模式，也就是與阿里巴巴生態(tài)共生的四種商業(yè)模式。
第一類以“三只松鼠”為代表，從阿里生態(tài)中長出來，也最早收割電商紅利。從民房創(chuàng)業(yè)到正式登陸資本市場，三只松鼠只用了7年時間。三只松鼠電商業(yè)務高級運營總監(jiān)柳浩告訴筆者，三只松鼠和同行很重要的一個區(qū)別在于，別的公司把電商做成一個部門，三只松鼠從誕生之初就是電商公司，公司架構下所有部門都是為電商服務。
據(jù)筆者梳理，2012年三只松鼠創(chuàng)立，創(chuàng)業(yè)當年即入駐淘寶、天貓，從“雙11”到新零售，見證了阿里商業(yè)模式每一個重要節(jié)點，在這個過程中自身也不斷進化。另據(jù)統(tǒng)計，自2017年以來，已有8家入駐天貓的公司上市，另有5家處于上市沖刺或輔導階段。
第二類是阿里的“朋友們”，自身業(yè)務與阿里緊密結合，借力平臺保證了自身持續(xù)創(chuàng)新。2009年至2012年，是傳統(tǒng)品牌商家密集入駐淘寶商城的時期，也是它們小步試水電商的初期。2009年李寧、聯(lián)想、飛利浦等27個品牌首次參加“天貓雙11”�，F(xiàn)在回頭來看，這批較早擁抱阿里的公司順利完成了從線下到線上的轉(zhuǎn)型，又在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中跑在了前面。
即便擁抱阿里的時間不算長，也通過淘寶、天貓快速實現(xiàn)自身價值的迅速變現(xiàn)。入駐天貓僅2年時間的紅蜻蜓在招股書中提到：“電子商務直營業(yè)務主要依托于淘寶。”江南布衣發(fā)布招股書，除了強調(diào)在天貓銷售產(chǎn)品外，還重點提到正在天貓上“著手將注意力轉(zhuǎn)向當季產(chǎn)品”。江南布衣也是最先調(diào)整運營策略、將新品放到天貓首發(fā)的傳統(tǒng)品牌之一。
第三類是阿里生態(tài)系孵化的創(chuàng)新模式。最典型的代表是今年4月納斯達克上市的“中國網(wǎng)紅電商第一股”如涵控股。如涵控股創(chuàng)始人、董事長馮敏上市當日稱，如涵在淘寶上跑通了“網(wǎng)紅+孵化器+供應鏈”的新模式。
雖然上市后經(jīng)歷股價暴跌與商業(yè)模式的質(zhì)疑，但如涵公關總監(jiān)兼董事長助理程文強對筆者表示，如涵的價值還沒有充分發(fā)揮出來。據(jù)其透露，下一步如涵和阿里合作將升級到3.0版本，聯(lián)合淘寶心選做供應鏈賦能，類目也將從女裝擴展到美妝、零食等。
第四類阿里概念股則以阿里商業(yè)模式為底盤，共同成為阿里生態(tài)的一部分。在淘寶、天貓出現(xiàn)之前，中國甚至并不存在代運營（TP）這個生意。創(chuàng)立于2006年底的寶尊先后為松下、比亞迪、UGG、匡威、Esprit、GUESS、耐克、I.T和星巴克等上百家品牌提供運營服務。寶尊始終每年保持500%的增長率，于2015年完成上市。
據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里生態(tài)內(nèi)隨之長出更多商業(yè)模式相似的公司，包括凱詰電商、美登科技、喜寶動力等，都已在2016年前后上市。除此之外，快遞物流公司中通、圓通和申通等主要業(yè)務來源于阿里的快遞公司，也成為典型的“阿里概念股“。
成功的平臺都會產(chǎn)生所謂的網(wǎng)絡效應，平臺的價值會隨著用戶數(shù)量和使用量的增長而提升，經(jīng)濟學家稱之為“需求方的規(guī)模經(jīng)濟”。因此無論是亞馬遜、阿里巴巴或者facebook，都無一例外曠日持久地建設超級平臺。
衡量一個平臺的活力與競爭性，最終不是看它突破了多少疆域與邊界。要看其生態(tài)的活躍性，在這個平臺上鼓勵創(chuàng)新，允許失敗，最終決定平臺的生命與影響力的是它的生意伙伴能夠跑多遠。阿里概念股爆發(fā)，對于阿里巴巴，確是一件值得慶幸的事。
（編輯：張靖超 校對：顏京寧）文/李立 轉(zhuǎn)載自 中國經(jīng)營報
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