如果把產(chǎn)品當作一個社會，那它基本屬性中一般都少不了階級性。整個社會架構劃分成固定的金字塔模型，每個階級領取固定的“俸祿”，翻一翻市面上主流的app，總能看到大同小異的這套階級設置和邏輯。

  產(chǎn)品階級社會的架構用一個專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)名詞總結就叫做用戶成長體系。它是運營手段和產(chǎn)品機制最好的結合體，一套優(yōu)秀用戶成長體系的搭建，最大程度的結合了產(chǎn)品、運營、用戶心理、市場等多個領域的心智，它使產(chǎn)品擁有了成癮性，用戶在使用過程中會無意識的產(chǎn)生情感寄托和依賴。

  用戶在成長體系中一階一階升級，就像升級打怪，解鎖越來越多的權益，享受越來越多的產(chǎn)品服務與關注度，用戶也就不愿離開產(chǎn)品。人的天性還會push用戶為了升級而不斷完成產(chǎn)品給其布置的任務，最終實現(xiàn)產(chǎn)品與用戶雙贏的友好關系。

  所以說用戶成長體系用的好，會成為一款產(chǎn)品最長壽效益最高的運營手段;反之，則會成為產(chǎn)品尾大不掉的累贅，費盡力氣卻得不到拉新、留存、促活的目的。

  用戶成長體系是產(chǎn)品運營的一張王牌，如何打好手里這副牌，首先就要弄清楚這張王牌的花色——即用戶成長體系的類型。

  淘寶網(wǎng)用戶成長體系

  信用：

  信用是淘寶賣家(供應 商)甚至整個淘寶交易體系的基礎。由于淘寶提供的是交易平臺，采取賣場展示的模式，因此對第三方的信用評價是決定消費者是否買單的最關鍵因素。

  淘寶信用體系由三方面構成：賣家等級與交易次數(shù)相關、賣家評價得分由實際消費者對賣家的各項指標打分構成;賣家所獲得的評價由真實購買的用戶留言構成。在這套信用體系中，由淘寶認證或提供給賣家的更多信用保障(如7天退貨、擔保金等)可以幫助信心不足的初級消費者更安心的購買。

  會員等級：

  淘寶的消費者會員等級是以交易為基礎的，1元=1分，不同分值對應不同的會員等級。會員等級越高，能享受的特權越多，包括購物、服務、生活等。另外，基于網(wǎng)購行為，淘寶匹配設計了簡單的勛章成就，作為虛擬自我價值的體現(xiàn)。在淘江湖等社區(qū)中，等級和勛章可以體現(xiàn)一個人的購物經(jīng)驗，以得到更多人的認可。

  與其他網(wǎng)站不同，淘寶的會員等級是按照0.25%/天衰減的，這也是激勵用戶穩(wěn)定消費的一種手段。

  積分：

      淘寶的積分由交易直接產(chǎn)生，不同類型的商品對應贈送的積分不同。積分可以直接在積分商場進行消費、購買優(yōu)惠券，也可以在購買其他商品時，以100分=1元錢進行打折優(yōu)惠。積分屬于比較實際的小額讓利，對價格敏感的淘寶用戶而言，積分的確是刺激用戶的有效手段。

  評價：

       與其他UGC類網(wǎng)站不同，淘寶的消費者成長體系圍繞“交易”這個核心打造。一手抓交易經(jīng)驗的積累，以會員等級體現(xiàn)。另一手給實際的讓利優(yōu)惠，以積分體現(xiàn)。這種成長體系對留住優(yōu)質(zhì)用戶，增加網(wǎng)站粘著度和氛圍起到了積極的推動作用。而在賣家成長體系中，淘寶可謂B2C類的典范，但即便這樣，也無法杜絕 賣假貨、刷信用等問題的存在，甚至這些問題成為了C2C與B2C的核心劣勢。這也是淘寶強化天貓商城的根本動機。

  產(chǎn)品型用戶成長體系

  產(chǎn)品型用戶成長體系則正好與輔助型相反，它的表現(xiàn)形式為用戶成長觸發(fā)用戶行為，簡單來說就是用戶為了提升等級付出金錢、時間、知識、資源等行為的模式，因此產(chǎn)品型用戶成長體系更具商業(yè)價值。最典型的例子就是游戲玩家為了升級花時間刻苦練習、購買道具。

  產(chǎn)品型用戶成長體系真正把產(chǎn)品和運營有機結合，對產(chǎn)品來講提供了DAU保障、用戶分層依據(jù)、內(nèi)容產(chǎn)出、商業(yè)變現(xiàn)等可觀利益;對用戶來講給予用戶成就 感、解鎖相應特權并直接或間接從平臺取得利益(優(yōu)惠、地位、名氣等)。因此產(chǎn)品型設置目的是為公司帶來直接收益(金錢、時間、知識、資源)。

  這里需要補充一點，現(xiàn)實場景中，輔助型和產(chǎn)品型的劃分并不絕對，因為大多數(shù)產(chǎn)品的用戶成長體系可能交叉體現(xiàn)兩種類型的表現(xiàn)形式，因此劃分時主要看成長體系更側重哪種類型。

  但不管是輔助型還是產(chǎn)品型，想要使用戶成長體系良性發(fā)展，歸根到底還是要形成一個閉環(huán)，即用戶行為產(chǎn)生用戶成長，用戶成長又觸發(fā)用戶行為。暫且不論 產(chǎn)品原有的用戶成長體系歸屬于哪一類，最終的成長目標都是要打破這層次元壁，合成用戶行為與成長的陰陽魚，達成你中有我我中有你，和諧上升的生態(tài)。

  在這一層面上，淘寶的用戶成長體系的發(fā)展和轉(zhuǎn)型態(tài)勢就很有參考價值。

  淘寶最初的用戶成長體系是根據(jù)用戶消費金額累計的”成長值“劃分的7個會員等級。當時淘寶對會員的宣傳力度并不大，用戶對淘寶會員等級的認知度也不高，成長體系偏向輔助型。

  后來淘寶會員體系改版，不再使用原有的v1-v7的劃分準則，而是依據(jù)用戶在阿里電商產(chǎn)品(淘寶、天貓、飛豬、淘票票)上的購買金額、購買頻次、互動、信譽等行為，綜合算出由購物分、獎勵分、基礎分構成的淘氣值劃分體系。

  淘氣值劃分體系有兩檔，簡潔明了，低于1000分為普通會員、高于1000分為超級會員。(淘氣值超2500分有機會被邀請加入阿里黑卡俱樂部，成為APASS會員，但官方宣發(fā)會員體系時沒有提及)

  這次改革的目的就在于讓原有的輔助型用戶成長體系增加產(chǎn)品型功能，實現(xiàn)用戶行為和成長的閉環(huán)，那淘寶具體是怎么操作的呢?

  指定級數(shù) 福利誘導

  前面已提到，淘寶目前的會員等級比較特別只有兩級，給用戶很好升級的假象，但具體實操卻發(fā)現(xiàn)沒那么容易。并且落實到具體的級數(shù)福利，淘寶普通會員和淘寶超級會員的福利在用戶感知層面差別并不大，那么如何刺激用戶升級呢?于是淘寶推出了會員增值業(yè)務88VIP。

  88VIP是淘寶在會員制電商和阿里系產(chǎn)品引流布局領域的一次大規(guī)模舉動，打通生態(tài)內(nèi)各個BU，組建了生態(tài)內(nèi)數(shù)據(jù)流通最為完善的會員體系。(當然 88VIP的優(yōu)惠力度也是非常大的，以至于在項目還沒有進行滿一周年，88VIP就更改了優(yōu)惠規(guī)則，現(xiàn)在新88享受到的優(yōu)惠沒有老88多)

  淘寶在88VIP的宣傳方面也很大力度，廣告推廣動作都有安排，并且在各種運營活動中都會額外突出88VIP的特權。

  就拿剛結束的雙十一天貓合伙人蓋樓活動，天貓雙十一這種大的活動運營事件，每一個展示位都有巨大的流量。在大多數(shù)用戶蓋樓助力值為20級左右的時候，88VIP用戶助力可額外多加5級，直接告訴用戶活動利益點：88VIP享受活動特權，可以得到更多的活動利益。

  推出付費制會員無可厚非，畢竟要考慮商業(yè)模式變現(xiàn)。不過淘寶的付費制會員很有意思，88VIP是劃分進入門檻的，淘氣值低于1000分的普通會員購買88VIP需要888元(基本上是勸退操作)，而超級會員僅需要88元即可開通。

  88VIP的超值服務(用戶等級)是觸發(fā)用戶努力由普通會員升級為超級會員(用戶行為)的原動力，所以通過這個路徑，淘寶用戶增長體系實現(xiàn)了由輔助型向產(chǎn)品型的轉(zhuǎn)變。

  明確關鍵指標引導用戶行為

  88VIP已經(jīng)成為用戶升級淘氣值的動機后，如何實現(xiàn)淘氣值的1000分跨越成了每一個用戶關心的問題。

  分解一下淘氣值的組成指標不難發(fā)現(xiàn)，淘氣值的設置隱含了產(chǎn)品經(jīng)理想要實現(xiàn)的關鍵指標，“指哪打哪”引導用戶行為的思路。

  當一個用戶想要提升他的淘氣值，他有三個路徑可發(fā)揮。

  第一個是購物分，買的越多分值越高，并且購物分在淘氣值中的權重最大，這是產(chǎn)品經(jīng)理在這個成長體系中最想讓用戶做的事情，多使用產(chǎn)品的核心功能，多用淘寶購物，以此保證產(chǎn)品DAU、核心功能使用等。

  第二個是獎勵分，分為購物獎勵分、互動獎勵分和親情獎勵分。購物獎勵還是指買買買，如果這個月購物金額環(huán)比上個月多，那么相應的購物獎勵分就多。互動獎勵指和好友之間的分享，回答購買者提問問題等互動行為獎勵。親情獎勵分激勵用戶去完成綁定親友賬戶，幫對方代付等行為。用戶提升獎勵分增進了與產(chǎn)品 的黏性，而且獎勵分帶有社交屬性，幫助淘寶往社交領域拓寬發(fā)展(題外話，淘寶直播的崛起是淘寶社交的一個重大階段性進展成果)。

  最后一個是基本分也就是信譽評級，有五個維度：賬戶信息、評價歷史、購物合規(guī)、購物信用、購物歷史，用戶想要提升基礎分就要完善自己的個人信息、規(guī)范自己的購物行為、產(chǎn)出評價內(nèi)容，這有利于淘寶對用戶畫像的精準捕捉和整個淘寶優(yōu)質(zhì)內(nèi)容渠道的產(chǎn)出、購物環(huán)境的改善。

  淘寶的用戶成長體系還有一個引人注目的點就是掉級機制。用戶在購買、互動、信譽等哪一方面出問題都會導致等級下降，而等級降到普通會員后萬一88VIP到期就沒法享受續(xù)期的折扣價，因此降級機制也在一定程度上讓88會員保證自己的購買金額與頻率底線。

  至此，用戶在淘寶的購物評價等表現(xiàn)(用戶行為)產(chǎn)生普通會員和超級會員兩個等級(用戶成長);88VIP的超值服務(用戶成長)又觸發(fā)用戶努力由普 通會員升級為超級會員(用戶行為)。已經(jīng)成為超級會員的用戶為了不使等級權益下降，努力保持自己的購物表現(xiàn)形成閉環(huán)(回到起點)。

  總結

  淘寶用戶成長體系層級簡單清晰，1000淘氣值為標準兩級劃分，淘氣值分值組成push用戶完成端內(nèi)設置行為。

  將會員權益商業(yè)化，設置付費制會員門檻。電商付費制會員很常見，但會員定價依托用戶成長體系的打法相對來說比較少。

  將用戶成長體系中植入促活、留存、拉新、轉(zhuǎn)化等運營目的，淘氣值分值組成植入不同比重的運營目的。

  淘寶會員成長體系的改革實現(xiàn)了用戶成長與用戶行為的螺旋式上升，輔助型和產(chǎn)品型用戶成長體系的合一。